内蒙古台记者梁瑞清、通讯员王莉报道：新年伊始，内蒙古一机集团针对当前内外部环境正在发生广泛而深刻的变化，多角度、深层次地分析形势、把握大势、潜心思考，深刻认识宏观经济形势的新变化、深刻认识产业政策导向的新变化、深刻认识市场竞争态势的新变化、深刻认识我军武器装备发展的新要求、深刻认识兵器工业集团发展新阶段的新要求，根据当前形势，结合企业发展需要，确定了今年工作思路和目标。

　　今年内蒙古一机集团经营改革发展的总体工作思路：以科学发展观为指导，深入学习贯彻兵器工业集团党组的各项战略部署，深入推进以重型车辆为主的相关多元专业化战略，以打造重型车辆领域行业领先者为共同愿景，以落实“311计划措施”阶段性任务为主线，紧紧抓住军品“某重点工程”不放松、民品抢订单拼市场争份额不放松，着力推进科技自主创新和技术升级，着力推进军民结合型的产品产业结构优化调整，着力改革体制机制激发基层活力，着力提高和改善资源投入及运营效率效益，着力深化实效型党建思想政治工作和党风廉政建设，全面实现“十一五”规划目标，为奋力开创“十二五”经营改革发展的新局面奠定坚实基础。今年总体经营目标：确保实现主营业务收入170亿元，在经营发展的同时，继续提高职工收入水平。并做好六项重点工作。

　　一是突出“某重点工程”抓好科研生产，加快军品发展转型升级。加强技术创新和能力建设，深入扎实推进军品结构调整，全力以赴组织完成好生产任务。二是强化研发、营销和管理，加快强实主导民品。围绕打造重型车辆领域行业领先者的目标，按照系统集成、强化核心的思路，进一步加快主导民品科技开发、市场开拓和管理体制机制创新，在不断提升主导民品行业地位和市场影响力的同时，着力改善经济运行质量和获利能力。三是分类指导、循序渐进地推进其他产业整合重组。按照突出车辆主业、辐射相关业务、激活辅助产业的思路，提高车辆零部件专业化业务、车辆相关业务和辅助产业的自主发展和市场运作能力。四是通过合资合作、重组、并购、上市等多种方式，积极探索新的产业发展模式。五是理顺母子公司关系，规范完善集团化母子公司管理体制和运行机制。六是以改革创新精神加强和改进企业化实效型党建思想政治工作。