面对当前经济危机给糖业市场带来的冲击，作为自治区农牧业产业化重点龙头企业的察右前旗博天糖业公司没有因此乱了阵脚，而是满怀信心，从容应对，坚持甜菜收购价格不变，努力维护农民的利益，向社会交上一份勇于承担社会责任的高分答卷。

　　全区广播记者“和谐草原行”中线报道组记者刘金平：在华北地区最大的制糖企业-----乌兰察布市察右前旗博天糖业股份有限公司的生产车间，记者看到：在目前国内最先进的制糖生产线上，一颗甜菜经过32道工序、16个小时，将被提炼制成晶莹剔透的食用白糖。作为自治区农牧业产业化重点龙头企业，这家公司已带动当地9个旗县、260个行政村、2.4万农户依托甜菜种植走上了致富路，每年为农户创收达1.6亿元。

　　察右前旗博天糖业公司前身为当地一家制糖厂，1973年建厂后，在一波三折的30多年发展历程中，经历过国有企业、民营企业、股份制企业、中外合资企业等多重身份的转换，经过一步步发展和壮大，企业生产能力已由30多年前的日处理甜菜500吨扩大到现在的3500吨，成为带一方产业、兴一地经济、富一方百姓的龙头企业。

　　上个世纪90年代，察右前旗博天糖业公司开始尝试“企业+基地+农户”的经营生产模式取得成功。企业与甜菜种植户实行订单式种植和收购方式，并加大技术投入，帮助农民增加甜菜产量，解决农民甜菜销售的后顾之忧。

　　常莉芳是乌兰察布市兴和县团结乡大五号村民，在订单式种植方式下，她家甜菜的产量逐年增加，收入逐年攀升。常莉芳：这会儿前旗的糖厂，人家每年春天就来和你签合同，赶咱们育小苗时候，他们就来，他们有技术员，人家那不管我们大了小了丑了喜人了人家都要，像去年就我们就种了十五、六亩，我们就卖了10万多。

　　今年，十七届三中全会的春风吹来，察右前旗博天糖业公司再次坚定做大做强的信心。在中央鼓励土地流转、集中经营的政策下，他们以每亩380元的价格租赁了一万亩土地，引进先进大型机械和栽培灌溉技术，进行土地集约化生产。公司总经理陈浩生：新的形势和体制下，你想打造大农业的发展，土地就应该由土地分家到户初级阶段向集约化生产转变，否则就推进不了整个种植业的发展，特别是大机械的配套，如果没有整合的土地就没法是推广。

　　受全球经济影响，食糖市场也出现价格与销售量同步下跌的状况。而博天糖业坚决维持收购价格不变，不将企业损失转嫁给农民。同时，对于明年的甜菜收购价格，公司决定在现有基础上每吨再提高30元。公司总经理陈浩生：我整个在自种地上就损失350万，你不能把这个代价加在农民身上，你要是给农民造成这么大的损失，那你整个产业的发展和基地做大作强就不要谈了，给农民建立合作的、有信誉的健康的关系，是企业下一步做大做强、做基地的关键。

　　谈起企业下一步发展，公司总经理陈浩生踌躇满志：面临的危机同时也是转机，从我们主流来说，面临危机，也在寻求发展机会，可能在这个时期合并其他企业，在这个时期，我们也想收并一些小型的破产企业，扩大自身。