格日勒敖都苏木现有4个纯牧业嘎查和齐哈日格图移民区，总户601户、总人口1920人，其中牧业户487户、人口1639 人，全苏木总面积3848.3平方公里，可利用草场454万亩。

　　二连浩特市格日勒敖都苏木，提出了解决牧民脱贫问题，必须走生态移民之路，确立了以“种植业和养殖业为主，观光畜牧业为辅，实行整体移民、对口帮扶、共同致富、协调发展”的工作思路。坚持以人为本，树立可持续发展观，以改善生态环境和增加牧民收入为目标，积极探索适合本地实际的发展路子。

　　发展壮大牧区集体经济，推进牧区产业化进程。2003—2005年，先后投入2408万元，其中国家投资1756万元，地方配套310万元，银行贷款270万元，牧民自筹72万元，用于移民区配套建设住宅、棚舍、青贮窖、水、电、讯等基础设施建设。引进奶牛300头，建设饲草料基地4500亩，配套机电井18眼，建设住宅、棚圈、青贮窖各162套。招商引资建储量5吨的奶站一座。近年来，苏木人工造林300亩。围封草场94万亩，投资30万元。外借资金近80万元，新建了车库7间、干部职工宿舍8间，并购置公务用车一辆，院内安装了路灯8盏。同时，对办公用房进行维修，新建锅炉房一座，购置办公桌椅20多套、微机2台和沙发、档案柜等办公设备。苏木庭院实现硬化、绿化、亮化和美化。

　　加强班子建设，提高党组织凝聚力。二连市委政府围绕建设“五个好”苏木党委、“五个好”嘎查党支部目标，从思想、组织、作风和制度建设入手，加强格苏木党委班子自身建设、嘎查级班子建设、基层民主政治建设等方面做了大量工作，提高了苏木、嘎查班子的整体素质和整体效能。在制定重大决策，研究重大问题时，坚持集体讨论决定，充分发扬民主，确保党委发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用。注重班子的年轻化、知识化、专业化，苏木党委委员平均年龄40岁，大专以上文化程度占80%。同时，大力抓好嘎查党支部规范化管理，全面整顿嘎查支部班子，把一批能为广大群众办实事、有思路、有魄力的年轻党员干部推选到嘎查两委班子中来，狠抓思想政治教育，通过集中培训、考察学习等方式，对苏木、嘎查两级干部进行政治理论、党性、党风教育和宗旨教育。嘎查干部待遇由过去的每月150元提高到现在的460元，调动了基层干部的工作积极性。切实加强建章立制和规范化管理。以财务公开为重点，规范公开的程序、形式、时间和内容，逐步落实嘎查民主决策、民主管理、民主监督制度，形成高效、协调、有序的基层工作运行机制。以推行嘎查财务苏木代理为重点，建立健全嘎查财务管理制度，完善集体经济经营管理机制，确保集体经济健康发展。建立了苏木党委中心组学习制度，工作民主决策制度，调查研究制度，民主生活会制度等40项规章制度，使党委各项工作规范化、制度化。

　　狠抓素质教育工程，提高党员队伍素质。思想是行动的先导。苏木党委狠抓对广大牧民，特别是党员的思想政治教育工作。一是通过组织集中学习，学习宣传党的路线、方针、政策和国情、市情、苏木情，学习各级文件精神，教育引导群众认清形势，统一思想、明确任务，为做好各项工作打好理论基础。同时，学习也成为一种自觉行动，干部群众认识到了封闭保守的局限性，收看电视新闻已成为群众生活的重要内容，通过媒体了解大局、了解市场。二是针对部分牧民思想观念保守，种养结构单一等问题，结合“三个代表”重要思想学习教育及围封转移战略，着重加强了“致富思源，富而思进”和市场经济知识的教育，使群众观念得到进一步转变，产业结构渐趋合理。三是加强电化教育工作，制定了党员电化教育规划，利用党员会，社员会的时机，运用电教手段，广泛开展科技、文化、卫生、法律教育及《公民道德建设实施纲要》学习活动。先后对嘎查具有一定文化的牧民子女进行了职业技能培训，使他们系统掌握了餐厅服务、客房服务、保安、美容美发、兽医、汽车驾驶等专业技能，积极鼓励他们进城务工和经商。

　　加强民主政治建设，服务广大牧民群众。在普遍推行村务公开、政务公开、民主管理的基础上，进一步完善了各项配套制度，保证了村务公开、政务公开在时间、内容、程序和方式上的有效运行。在村务公开上，通过嘎查牧民会议、社员会和公开栏等形式，对群众所关心的热点、难点问题和重大问题进行公开，如财政收支、办实事项目、办公费用和招待费、土地征用、救灾款物发放、计划生育情况以及牧民负担，全部进行公开。通过加强民主管理，进一步密切了党群干群关系。

　　2003年8月以来，在有关部门的组织下，先后筹集资金、物资约120850多元，对68 户贫困户及五保户实行扶贫。自治区对口帮扶我苏木三个嘎查，通过积极协调和争取到资金 万元。在二连市城市规划别墅区内，位于市区西南角。占地面积2.4万平方米，建筑总面积7600平方米，苏木干部职工住宅楼和48户移民楼现已全面开工建设。

　　二连市经过多方筹集资金，购进了900只基础母羊，以合同的形式发包到了四个嘎查和贫困牧户饲养，并协定满三年后，嘎查集体只收回基础母羊。集体把收回的基础母羊再以合同的形式发包到其他贫困牧户，以三年为一周期，实现滚动发展壮大。这样，集体养殖，分散经营，不仅充分调动了贫困牧户的积极性，而且还达到了苏木集体经济和牧民经济收入双赢的目的。到2005年7月底，仅半年多的时间里，苏木扶贫羊群已由原来的900只发展到了目前的1300余只。

　　苏木党委以招商引资的形式引进资金和项目，建立饲料种植基地、饲草料加工基地及奶牛基地，为牧民低价提供饲草料，使牧民节支增收，调动牧民生产经营积极性，带动牧民致富，为牧民发展致富搭建平台，真正成为了牧民的产业先锋。今年，苏木统一在齐哈移民区种植青贮玉米4000亩，以低于种植成本价销售给奶牛养殖户。新建饲料加工厂一处，每斤饲料降低成本0.1元，以上两项为每头奶牛节约饲养成本1000多元。2005年8月份，为齐哈移民区奶牛养殖基础引进澳大利亚奶牛108头，现已顺利的分配到牧民手中，真正实现了“党员受教育，牧民得实惠”的目标。